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“男鞋第一股”自救：奥康国际一边收缩，一边跨界_我的网站

一 |     山货出山富口袋 服务进山暖人心杭州日报讯 清晨5时，建德市三都镇樟村畈村黄山顶自然村的盘山公路薄雾氤氲，“85后”新农人邱菊英已驱车进山收菜。    连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。三都镇素有“八山一水一分田”之称，19个行政村中有15个深藏大山中。

二 | 近日，奥康国际披露2026年半年度报告。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。乡村老龄化、空心化问题凸显，高山蔬果、特色山货品质优良，却长期面临销路不畅的困境。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。“这次接的是上海订单，2100多单，茄子、黄瓜、丝瓜、辣椒、番茄、四季豆、豇豆……一共要收3600多公斤。”邱菊英一边清点，一边喜滋滋地说。她是“山里朋友”助农团队的核心成员，也是三都镇妇联“巾帼村播孵化计划”培养出的本土新农人。

三 | “山里朋友”助农增收致富这支助农团队的起点，要追溯到2021年。当时，返乡担任大唐村党建联络员的周昊泽，在为独居老人送餐时，看到不少老人的家中堆着笋干、番薯粉以及高山果蔬。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。“我们年轻人会用新媒体、会拍视频，能帮老人们把山货换成现钱，这事能干。

四 | ”他的念头，很快得到邱菊英、陈璨、曾马境等返乡青年的响应。根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。几人一拍即合，就在大山深处扎下了根，组建“山里朋友”助农团队。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。

五 | 费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。

六 | 新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。

七 | 聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。习近平总书记强调：“乡村振兴为年轻人提供了展现才华的用武之地，希望更多的年轻人为乡村振兴发挥积极作用。”这一重要论述，精准点明了青年人才在乡村振兴中的核心价值，也为三都镇深耕青年赋能、激活山乡发展动能、推进全域乡村振兴提供了根本遵循。经过数年实践，“山里朋友”助农团队惠民成效凸显，累计帮助农户售出笋干1000多公斤、蜜橘5000多公斤，助农销售额突破110万元，用实打实的实绩助力群众增收致富。今年，三都镇正式推出“山里朋友”党建品牌，围绕“山里有货、山里有趣、山里有爱、山里有礼、山里有才”五大行动搭建系统化发展矩阵，将草根助农队伍带上规范化轨道。2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。“山里有爱”赋能乡村治理在深耕产业助富的同时，三都镇青年主动延伸服务触角，以暖心服务赋能乡村治理。然而，代理业务最终未能兑现预期。针对山区独居老人、留守群众的实际困难，2026年5月，三都镇整合零散志愿力量，成立“山里有爱”文明实践服务队，搭建覆盖12个行政村的“1+12”服务矩阵，细分生活照料、便民维修、爱心顺风车等专项服务，推行“村民点单、服务队派单、志愿者接单、群众评单”的闭环服务模式。队伍里，既有常年免费接送山区老人出行的“顺风车”司机姜荣法，也有背着工具包走村串户帮老人修电器、换煤气的张德法，还有扎根田间帮农户带货的青年团队。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。截至目前，服务队已集结骨干力量24名，吸纳返乡大学生、退伍军人、致富带头人等各类志愿者百余人。在此基础上，三都镇持续深化“一村一支特色服务队”治理模式，结合各村实际组建送餐陪护、技术帮扶、矛盾调解等特色队伍，实现19个行政村志愿服务全覆盖。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。大唐村依托老年食堂开展暖心送餐服务，守护高龄独居老人；三都村联合“三江荟”片区资源升级石斑鱼共富工坊，采用“保底租金+利润分红”模式，持续带动周边4个村抱团增收。此外，该镇还配套落地“音乐大篷车”“文化乡集”“网格巡访”等特色服务，持续补齐乡村服务短板，不断提升乡村治理精细化水平。据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。但芯片业务则没那么幸运。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。

八 | 程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。

九 | 程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者 陶凤 实习记者 鲁芹）。

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Published on:11:51:53